最近公司一口氣請了三位新同事，兩位是屬於我的 Team，一位是屬於另外一 Team，他們都是 Fresh Grad。我負責 Training 不是第一次，今次 Train 他們的責任落在我身上，但與過往不同的：如何安排、講解、Schedule 都是我一手包辦。自問我不是一個好的 Trainer，因為一直以來我都覺得自己做 Briefing、Presentation、Training 的時候都有點緊張，說話的速度有時變得很快。同時間我要處理日常的工作，所以 Training 安排得也不是最好。可幸的是各個新同事都是很醒目，態度很好，不會讓人操心，對我 Training 時的不足都很寬容。
我的 Team 已經增至 6 人（包括 Leader），已經不是個細 Team 了。我只感覺到未來將有更多重大的 Project 降臨，人多好辦事？還是人多手腳亂？不確定因素實在太多，我已經不能獨善其身。
5 Comments:
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多謝你o既鼓勵呀！
我記得《與成功有約》講過，人生的成長有三個階段：
1. 依賴期
2. 獨立期
3. 互賴期
覺得自己好似由第 2 走緊去第 3…但其實自己獨立方面都未搞得好…唯有好似你咁講—加油 :)
其實而家佢地問我o野，有o的我都會答唔知，哈哈！但起碼我覺得咁樣，總好過充大頭，老點人家嘛。
你的話絕對o岩聽 >_<
不過 Training 對我現時的工作量沒有太大改變，係個口乾o的。
蜘蛛俠講過：能力越大，責任越大，要不要選擇做一個“能者＂呢？真係要諗諗。
在電腦面前負隅頑抗，只是浪費時間，醫得一時，不能醫得一世，最終可能導致腦缺氧。Format 能解百毒，是治本良方！
^_^